獨(dú)家 | 大裁員后時(shí)代百娛傳媒組織架構(gòu)調(diào)整,旗下公司合并,7個(gè)分公司合并為3,聯(lián)席總裁調(diào)整

瘋狂裁員后,百娛傳媒啟動(dòng)了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整。

29日,《新浪娛樂》記者獨(dú)家獲悉,時(shí)代中國以公文形式(《百娛傳媒2021年度組織架構(gòu)及相關(guān)管理人員任命通知》,下稱通知)發(fā)布了最新的組織架構(gòu)調(diào)整。

此次架構(gòu)調(diào)整可謂大動(dòng)干戈,涉及面廣,涵蓋北京總部和城市公司兩個(gè)層面。

董事會(huì)和北京總部層面的整體架構(gòu)調(diào)整主要包括兩塊:

一是副總裁宋明升任聯(lián)席總裁,協(xié)同總裁馮堃開展北京總部經(jīng)營運(yùn)作管理。

2014年,百娛時(shí)代經(jīng)紀(jì)公司高層提出互聯(lián)網(wǎng)+娛樂的經(jīng)紀(jì)人聯(lián)營化管理戰(zhàn)略思路,這一思路得到了股東會(huì)的認(rèn)可與支持,隨后高層團(tuán)隊(duì)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)娛樂信息化建設(shè)。

2017年,百娛傳媒成立了明星娛樂營銷體系,通過數(shù)字化娛樂營銷轉(zhuǎn)型,百娛傳媒基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)自動(dòng)化,從傳統(tǒng)明星經(jīng)紀(jì)+企服型組織向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)變。

2018年至2020年,百娛傳媒股份有限公司正式成立,并購百娛經(jīng)紀(jì)公司、百娛演出公司、以及百娛娛樂營銷公司三大板塊,并且關(guān)閉三家分公司的業(yè)務(wù),同事成立百娛MCN機(jī)構(gòu),完全打通線上互聯(lián)網(wǎng)藝人經(jīng)紀(jì)+數(shù)字化營銷模式,百娛傳媒全年銷售額為3.66億元,其中杭州公司銷售額為1.32億元,廈門分公司銷售額為7640萬元。

這一改革將涉及多個(gè)部門架構(gòu)職能的調(diào)整,具體來看:

1. 原傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司撤銷更新?lián)Q血,三家旗下品牌公司合并換代,增加了新的業(yè)務(wù)板塊,打通線上線下明星娛樂數(shù)字化營銷體系。

2. 設(shè)立子品牌MCN機(jī)構(gòu)、達(dá)人孵化中心、明星帶貨直播中心、客戶服務(wù)中心、內(nèi)容創(chuàng)作中心;

3. 下設(shè)資金中心、資本市場(chǎng)中心,撤銷資本運(yùn)作中心;

4. 設(shè)立合伙人聯(lián)營平臺(tái),明星營銷全場(chǎng)景服務(wù)平臺(tái),明星IP品牌孵化平臺(tái);

組織架構(gòu)的調(diào)整也必然伴隨著人事調(diào)整,《通知》還宣布了北京總部各部門主要管理層任命。

除了北京總部層面的調(diào)整,此次分公司層面的變動(dòng)也不小,主要地區(qū)合并業(yè)務(wù)和城市更新業(yè)務(wù)分離。

此前有消息稱,百娛傳媒總部開始大規(guī)模裁員,并在離職方案中給出“N+1”補(bǔ)償方案,裁員比例約為30%-45%,很多部門都按照頂格45%的比例裁員。

《新浪娛樂》記者多方求證到,裁員一事屬實(shí),各分公司僅留幾名工作人員處理善后事宜。

如今來看,大比例裁員主要基于組織架構(gòu)變動(dòng),此前百娛傳媒的內(nèi)部管理較為扁平化,北京直管各城市公司,此后可見做出了更多的重大人力和業(yè)務(wù)調(diào)整。


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